Chantier : accès aux services pour les familles

 

Vous oeuvrez dans le secteur communautaire, de l'État et services publics, de la recherche ou municipal et vous souhaitez contribuer à notre chantier sur l'accès aux services aux familles?

Nous tiendrons en avril des groupes de discussion (virtuel) visant à tester, évaluer et améliorer le modèle conceptuel de l'accès aux services créé lors de nos travaux.

EN SAVOIR PLUS

 

Un des dossiers phares du Réseau pour un Québec Famille est son chantier sur l’accès aux services pour les familles. 

Le Sommet de la Famille, s’étant tenu en 2018, a notamment révélé que les défis de l’accès aux services pour les familles étaient particulièrement préoccupants. Et ici, nous parlons tant des services de proximité, qu'institutionnels ou gouvernementaux. Cet enjeu s’est imposé dès lors comme prioritaire. Les membres du RPQF ont conséquemment choisi d’intervenir collectivement sur cette problématique majeure de notre société et directement en phase avec la mission du Réseau. Des ressources et actions se sont dès lors mises en place par la création d'un chantier. 

Démarche scientifique

Grâce au soutien du Partenariat de recherche Familles en Mouvance, deux démarches de revue de la littérature se sont tenues en 2024 et 2025.

Un comité de pilotage composé de membres du RPQF, de chercheur(-euse)s et des membres de l'équipe du RPQF ont supervisé ces travaux. 

 

COMITÉ SCIENTIFIQUE 2024-2025

SOPHIE MATHIEU
Professeure adjointe, École des politiques appliquées
Université de Sherbrooke

PHILIPPE PACAULT
Conseiller expert en recherche et en statistique
Ministère de la Famille

CORINNE VACHON CROTEAU
Directrice générale
Réseau pour un Québec Famille

MARIANNE KEMPENEERS
Professeure titulaire et directrice, département de sociologie
Université de Montréal

ANABELLE BERTHIAUME
Professeure régulière en travail social
Université de Sherbrooke

MARILOU FULLER
Responsable, vie associative et concertation
Réseau pour un Québec Famille

Objectif : Réaliser une revue de littérature sur les concepts et caractéristiques de l’accessibilité des services pour les familles québécoises

Assistante de recherche : Geneviève Fortin

Résultats : 

  • Liste de barrières et leviers liés à l’accès aux services, répertoriés selon des sources provenant d’une multitude de types de services et de populations visées

  • Plusieurs constats : 

    • Fragmentation des définitions et des concepts d’accès aux services

    • Prédominance des barrières systémiques et économiques

    • Focus limité sur certaines catégories de familles et stades de vie

    • Complexité et interdépendance des barrières à l’accès aux services

Objectif : Créer une définition et une modélisation de l’accès aux services pour les familles qui constituerait une avancée significative au niveau conceptuel

Assistant de recherche : Émile Brassard

Résultats : Une modélisation de l'accès aux services, basée sur l'offre, la demande, leur interrelation et les barrières et leviers qui influencent les étapes du processus.

Démarche terrain

Le comité de pilotage avait comme mandat également d’identifier l'axe d'intervention ayant le plus de portée en se basant, entre autres, sur la démarche scientifique qui venait d'être complétée. Après plusieurs rencontres toutefois, force a été de constater qu'il s'agit d'un chantier très vaste, impliquant beaucoup d'acteur(-trice)s et qui méritait assurément que nous l'approchions de façon écosystémique.
 

COMITÉ DE TRAVAIL 2024-2025

RAYMOND VILLENEUVE
Directeur général
Regroupement pour la valorisation de la paternité

NADIA BOUDREAU
Directrice partenariats et développement
Association des haltes-garderies communautaire du Québec

SOFIE THERRIEN
Directrice générale adjointe
Fédération québécoise des organismes communautaires familles

GUILLAUME JOSEPH
Directeur général
L’Appui

RANA BOUBAKER
Chargée de projet - Vieillissement actif et Famille
Espace Muni

CORINNE VACHON CROTEAU
Directrice générale
Réseau pour un Québec Famille

MARILOU FULLER
Responsable, vie associative et concertation
Réseau pour un Québec Famille

Principaux constats du comité de pilotage à l’hiver 2025 :

  • Manque de données de recherche pour circonscrire les actions.

  • Nécessité de trouver une façon de mener le chantier qui permettra de maintenir une posture transversale à la famille.

  • Une plus grande variété d’acteurs, œuvrant aussi à des échelles différentes, devraient être parties prenantes de la démarche.

Ainsi, la décision fut prise d’aller vers une 2e phase de la revue de littérature ayant comme objectif d’aller récolter les données manquantes. Ces données nourrissent la suite des travaux.

Et maintenant?

Les comités, de travail et scientifique, ont maintenant fusionné pour devenir une seule entité intersectorielle où les expertises se rencontrent et innovent ensemble : 

COMITÉ DE PILOTAGE 2026

RAYMOND VILLENEUVE
Directeur général
Regroupement pour la Valorisation de la Paternité

NADIA BOUDREAU
Directrice partenariats et développement
Association des haltes-garderies communautaires du Québec

SOFIE THERRIEN
Directrice générale adjointe
Fédération québécoise des organismes communautaires Famille

GUILLAUME JOSEPH
Directeur général
L'Appui pour les proches aidants


RANA BOUBAKER
Chargée de projet - Vieillissement actif et Famille
Espace MUNI


ANNE-MARIE CECH
Gestionnaire de programme- petite enfance, jeunesse et familles
CHSSN

SOPHIE MATHIEU
Professeure adjointe, École des politiques appliquées
Université de Sherbrooke

MARIANNE KEMPENEERS
Professeure titulaire et directrice, département de sociologie
Université de Montréal

PHILIPPE PACAUT
Conseiller expert en recherche et en statistique
Ministère de la Famille

CORINNE VACHON CROTEAU
Directrice générale
Réseau pour un Québec Famille

MARILOU FULLER
Responsable, Vie associative et concertation
Réseau pour un Québec Famille


Le comité travaille actuellement ensemble autour de cette nouvelle modélisation de l’accès aux services. Ils s’efforcent à identifier les meilleures stratégies pour finaliser le modèle, tester sa viabilité et cueillir les savoirs expérientiels pour peaufiner le diagnostic. L’intention étant d’éventuellement pouvoir aborder ce chantier de façon intersectorielle et interpopulationnelle. Idéalement, avec l’ensemble des acteurs qui y détiennent un pouvoir d’agir.

La première démarche de cette nouvelle étape vise à valider la proposition de modélisation. Des groupes de discussion seront offert au printemps 2026, invitant les acteurs de l'écosystème de toutes échelles à valider la terminologie du modèle, partager la compréhension qu’ils en ont et faire connaître comment cette proposition "résonne" pour eux. Ces groupes seront planifiés selon la rigueur méthodologique qui s’impose, alliant représentativité et analyse des résultats. 

Faites partie de nos groupes de discussion!

INSCRIPTION

 

Pour toute question concernant le chantier, veuillez contacter Marilou Fuller, Responsable, Vie associative et concertation

CONTACTER MARILOU